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不以成敗論英雄：做到這三條，就能像勇士隊那樣成功
盡管輸?shù)袅私裉斓目倹Q賽，但綜合這兩年的成績來看，勇士隊仍不失為這NBA這兩年最成功的球隊。本賽季開季取得24場連勝，直到2015年12月中旬才第一次輸球，成為NBA開賽最長連勝紀(jì)錄。常規(guī)賽總成績73勝9負(fù)，也打破了喬丹時代的公牛創(chuàng)造的勝率紀(jì)錄。而在總決賽中，一度3比1領(lǐng)先騎士，無限接近總冠軍。這一切...
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向勇士隊學(xué)習(xí)
《財富》（中文版）-- 金州勇士隊（Golden State Warriors）頗有些不尋常之處—不僅僅是因為他們目前擁有總冠軍頭銜。不管是在哪個比賽日，勇士隊的隊員們看起來都像是一群輕狂的六歲孩子一樣。隊員們曾經(jīng)說過，這種嬉笑愉悅的紐帶才是他們精湛球技的核心—也是他們成功的主要原因。勇士隊在場上...
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做到這三點，就能在工作中脫穎而出
“透視《財富》500強”是一個互動社區(qū)，《財富》500強公司的高管會在此與全球的讀者交流思想，提供領(lǐng)導(dǎo)力方面的建議。本期的問題是：請列舉有助于在工作中脫穎而出的三件事？答問者是通用電氣基金會總裁兼主管通用電氣波士頓地區(qū)開發(fā)與運營的副總裁安.R.克利。我經(jīng)常回顧過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，如今的工作中也在持續(xù)學(xué)習(xí)...
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成功的投資很無聊
《財富》（中文版）-- “半倉踏空”是在2014年年末啟動的這輪行情中被創(chuàng)造出來的，從2014年7月啟動時的2,000點，到2015年1月的3,300點，半年內(nèi)上證綜指上漲了65%，不過很多人沒有賺到錢，因為只有少數(shù)幾個板塊成為了主流上漲品種，很多板塊幾乎沒有上漲，甚至下跌。根據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)的調(diào)查，近四...
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成功的秘訣
斯蒂芬?柯維通過兜售一條簡單的法則發(fā)了大財: 只有自己才能真正掌握命運無論喜歡他還是厭惡他，你不得不承認(rèn)，斯蒂芬?柯維（Stephen Covey）是個人物。1989 年，時任楊百翰大學(xué)（Brigham Young University）教授的柯維出版了《高效能人士的七個習(xí)慣》，介紹如何通過“以原則...
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神不知鬼不覺毀掉仇家？富豪靠打官司就能做到
怎樣能合法地拔掉眼中釘？對于這個問題，我的第一反應(yīng)是八卦網(wǎng)站Gawker和職業(yè)摔角手胡克?霍根對簿公堂的最新進(jìn)展。今年3月，霍根在一起色情錄像的起訴中向Gawker索賠1.4億美元，狠狠教訓(xùn)了Gawker一番。鑒于有些人可能沒有持續(xù)關(guān)注，在此補一下最新進(jìn)展。據(jù)《福布斯》報道，霍根索賠案得到了科技業(yè)億...
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商旅英雄
菲力普?默克（Philippe C. Merk），50 歲，艾美表 CEO作者：周展宏2007 年 11 月 20 日，艾美表在上海推介具有機械記憶功能的 Memoire 1 腕表。此表由艾美工作室設(shè)計，包含 540 多個零件，首次在機械腕表上實現(xiàn)了記憶功能─手表上有一個模式按鈕，可以在時間和計時功...
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商旅英雄
埃弗雷姆·格林伯格（Efraim Grinberg），51歲，摩凡陀集團總裁兼 CEO作者：章勱聞上世紀(jì)中期，腕表制造商摩凡陀（Movado）的傳奇創(chuàng)始人格達(dá)里奧·格林伯格（Gedalio Grinberg）通過成功的市場策略讓美國人意識到手腕上的計時器是身份和價值的象征。今年年初這位古巴裔的公司領(lǐng)...
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行業(yè)英雄
無論是在科學(xué)的新領(lǐng)域、規(guī)模最小的工廠，還是在匹茲堡的工會大廳，以下三位都是推動經(jīng)濟發(fā)展的激情和智慧的化身作者: JLISA BERGSON20 世紀(jì) 80 年代，美國被看作是一個滿身鐵銹的工業(yè)巨人。一些末日主義者預(yù)言，未來美國只能賣給日本人比薩餅和電影。80 年代以后，美國公司不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，并采...
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只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，創(chuàng)業(yè)者就能保準(zhǔn)成功嗎？
“透視創(chuàng)業(yè)家”是一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界一些最有智慧和影響力的大咖會在這里及時回答關(guān)于創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯的問題。今天的問題是，“對于創(chuàng)業(yè)生活的最大誤區(qū)是什么？”回答者是餐巾金融公司CEO蒂娜·海。無論你是創(chuàng)業(yè)菜鳥，還是連續(xù)第五次創(chuàng)業(yè)，你都需要明白，這世間沒有一成不變的成功路徑。每個公司都有自己的時間軸和...
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